Řízení technologických firem má jiná pravidla a AI je zostřuje

INSEAD upozorňuje, že technologické firmy se dnes řídí jinou logikou než tradiční podniky a že generativní AI tuto odlišnost ještě posiluje. Důvodem jsou téměř nulové mezní náklady softwaru, extrémně rychlé testování a menší význam klasických hierarchií. Pro management to znamená, že nestačí přenést staré způsoby řízení do nového odvětví. Musí změnit samotné předpoklady, podle nichž plánuje, deleguje a vyhodnocuje výkon. Článek je cenný konkrétními příklady. Připomíná, že OpenAI představila GPT-4o v květnu 2024 ve stejný den, kdy Google pořádal svou výroční produktovou akci. To ukazuje, jak rychle a agresivně se v technologickém světě pracuje s načasováním. Ještě ostřejší je příklad DeepSeeku, jehož model V3 podle textu stál na konci roku 2024 asi 6 milionů dolarů, zatímco američtí giganti utráceli stovky milionů až miliardy. To mění pohled na kapitálovou efektivitu i na to, co je skutečná konkurenční výhoda. Autoři zároveň zdůrazňují, že v technologickém prostředí hraje větší roli autonomie, smysl práce a schopnost lidí učit se průběžně. Manažer už není jen rozdělovatel úkolů. Má vytvářet rámec, v němž se týmy organizují samy, ale přitom drží společný směr a odpovědnost. To je důležité i mimo čisté technologické firmy, protože podobná logika se s AI přelévá do průmyslu, služeb a vývoje produktů. Silná je část o regulaci. INSEAD připomíná, že Evropa jde cestou předběžné a rizikově orientované regulace, včetně AI Actu, zatímco jiné státy volí volnější nebo geopoliticky motivovaný přístup. Firmy tak čelí prudkým změnám pravidel, které mohou rychle změnit ekonomiku celého odvětví. Nestačí tedy být technicky rychlý. Je nutné umět rozpoznat skutečnou inovaci od přehnaného humbuku a současně držet etickou pozici, kterou lze veřejně obhájit. Text má přesah i pro české manažery mimo čistý technologický sektor. Jakmile firmy zavádějí digitální dvojčata, průběžnou integraci nebo agentní nástroje, začínají na ně působit stejné síly jako na technologické podniky. Kratší cykly, vyšší tlak na talenty a větší citlivost na regulační zásahy se tak stávají obecnějším rysem moderního řízení. V roce 2026 proto nestačí mít technologickou strategii. Je nutné mít také manažerskou strategii pro svět, v němž je změna rychlejší, práce samostatnější a omyl dražší.

Řízení technologických firem má jiná pravidla a AI je zostřuje

Celé znění článku máte k dispozici po registraci na Abravito