Novinky z IT

Jak si udržet zaměstnance, kteří před příchodem k vám často měnili práci

V nedávném článku jsme psali o tom, proč časté střídání zaměstnání nemusí být na škodu, ale naopak…

Časté střídání zaměstnání nemusí být na škodu

Uchazeči o práci, jejichž životopisy zahrnují více krátkodobých pracovních poměrů u různých…

Rozvoj zaměstnanců by měl začít úvodním školením

Pro nově příchozí zaměstnance je skvělé, když je s pracovním prostředím seznámí někdo, kdo pro…

Laszlo Bock o náboru: Nedělejte žádné kompromisy

O práci ve společnosti Google se uchází více než 2 miliony lidí ročně. Firma jich nakonec přijme…

8 kroků k ovládnutí umění náboru

Chcete-li pro svou firmu získat ty nejlepší pracovníky, nemůžete být jen průměrný náborář. Nábor…

Naučte manažery, jak vést pohovor

Nadšený kandidát s výbornou kvalifikací by neměl chodit na pohovor do vaší firmy jen proto, aby po…

Jak si vybrat ty správné zaměstnance aneb výběr metodou B&L Modelu

Jedním z klíčových úkolů HR manažera vždy bylo a bude najít správné zaměstnance pro firmy, které…

Náborář by měl vědět, že motivace se nedá naučit

Uznávaný poradce v oblasti řízení lidských zdrojů a profesor managementu na San Francisco State…

Komu sedne volná židle? (2/2): Situace, zdroje a kritéria

V minulém článku věnovanému náboru zaměstnanců jsme psali o náborové strategii a souvislosti s …

Výpis 9199 z celkem 430