Kurzem Vás provede Martin Krček
Google Developer Expert pro Google Voice Assistant, 20 let zkušeností s marketingem, obchodem, strategií a SW řešením (chatBot aj.).Kurz AI pro manažery je praktické školení pro střední a vyšší management, které učí, jak posoudit, kam AI ve firmě nasadit, jak vyhodnotit rizika a náklady a jak o tom rozhodovat s jistotou — ne dohadem.
Kurz AI pro manažery je rozhodovací rámec pro lidi, kteří mají na starosti tým, rozpočet a odpovědnost za výsledek. Nenaučí vás AI programovat ani obsluhovat. Naučí vás posoudit, kde AI firmě skutečně pomůže, kolik to bude stát a jaká rizika musíte ohlídat.
Umělá inteligence se rychle stala tématem, které po manažerech chce vedení, majitelé i vlastní tým. Většina z nich k tomu ale nedostala žádný návod. Tenhle kurz je přesně ten návod: ne obecná osvěta o tom, co AI umí, ale postup, jak o ní rozhodovat s jistotou, ne dohadem.
Manažerská rozhodnutí v praxi
Kurz je postavený na otázkách, které manažeři řeší v praxi. Od výběru vhodného procesu přes posouzení investice až po řízení rizik a přípravu týmu na změnu.
Naučíte se posoudit nabídku a odhadnout skutečné náklady a pracnost dřív, než padne rozhodnutí na poradě.
Získáte postup, jak vyhodnotit firemní proces a rozhodnout, jestli do něj AI zapadá, a to bez nutnosti rozumět technickému pozadí.
Zorientujete se v právním rámci natolik, abyste věděli, kdy zapojit právníka a kdy ne.
Naučíte se vést tým změnou bez paniky i bez přehnaných očekávání.
Porovnáte obě cesty z pohledu nákladů, rizik a udržitelnosti.
Školení propojuje manažerské rozhodování, ekonomiku AI projektů, legislativu a řízení organizační změny.
Kurz neukazuje, co AI umí, ale jak o jejím nasazení rozhodnout: od výběru procesu přes náklady a rizika po komunikaci v týmu.
Michal Kolomazník vede v Microsoftu AI transformační portfolio a zavádí AI řešení od prototypu po produkční provoz. Ví, kde projekty narážejí.
Lektor propojuje technickou praxi s AI, finanční řízení investic, AI governance (ISO/IEC 42001) i změnový management.
Pokud zvažujete nákup licencí Copilot, můžete své týmy poslat na navazující role-based kurzy Pumpedu (např. AI pro obchodníky nebo AI pro projektové manažery). Ty probíhají na licencích Copilot Business, které zajišťujeme, takže si přínos ověříte před nákupem.
Co se naučíte
Získáte konkrétní postupy pro posuzování AI projektů, plánování investic, řízení rizik a zavádění umělé inteligence do každodenní práce týmu.
Naučíte se vyhodnotit firemní proces a rozhodnout, jestli a jak do něj AI zapadá.
Budete umět odhadnout náklady a pracnost nasazení AI dřív, než padne rozhodnutí.
Zorientujete se v právním rámci (EU AI Act, GDPR, interní směrnice) a budete vědět, kdy zapojit právníka.
Naučíte se vést tým AI transformací bez paniky i bez nerealistických očekávání.
Budete umět rozhodnout mezi vlastním vývojem a hotovým řešením na základě nákladů, rizik a dlouhodobé udržitelnosti.
Kdo vás kurzem provede
Agile Coach · Principal Project Manager · Principal Cloud AI specialist, Microsoft
Michal Kolomazník je lektor AI kurzů v Pumpedu a manažer, který zavádí umělou inteligenci ve velké organizaci. V Microsoftu působí jako Agile Coach, Principal Project Manager a Principal Cloud AI specialist. Vede AI transformační portfolio s týmem přes 70 lidí a stál u zrodu Business Value Programu.
Za svou práci získal Microsoft SPARK Award a byl zařazen do Microsoft Platinum Clubu, který sdružuje nejvýznamnější odborníky a lídry společnosti.
Zavádí RAG a agentní AI řešení od prototypu po produkční provoz a pracuje s Copilot Studio a Azure AI.
Jako certifikovaný Prosci Advanced Instructor školí a koučuje další lektory a lídry v řízení změny. Právě adopce bývá u AI projektů nejslabším místem.
Je certifikovaným auditorem ISO/IEC 42001 (systémy řízení umělé inteligence), drží certifikaci CISO a má praxi s Microsoft Sentinel a Defenderem.
Dříve působil jako Finance Manager v Procter & Gamble, kde řídil investiční plánování pro byznysovou jednotku s obratem přes 1 mld. USD, a jako Purchasing & Quality Manager v ENGIE.
Díky této kombinaci přizpůsobuje obsah cílové skupině. Pro vedení firmy staví kurz na rozhodování, rizicích a nákladech, ne na technických detailech.
„Technologie samy o sobě hodnotu nevytvářejí. Skutečná změna nastává až ve chvíli, kdy jim lidé rozumí, přijmou je za své a dokážou je využívat v každodenní práci.”
— Michal Kolomazník
Po absolvování kurzu budete umět:
Kurz je určen střednímu a vyššímu managementu, který potřebuje o AI rozhodovat, ne ji sám programovat nebo obsluhovat. Hodí se zejména pro:
Kurz není určen jen IT manažerům. Je vhodný pro vedoucí z obchodu, HR, financí, provozu, zákaznické podpory i marketingu.
První den
| Čas | Téma | Co budete dělat | Co si odnesete |
|---|---|---|---|
| 09:00–10:30 | Současné možnosti umělé inteligence | Získáte realistický přehled, co AI dnes umí a co ne. Projdete příklady úspěšných implementací ve světě. | Realistickou představu o možnostech AI, kterou použijete jako filtr pro nabídky dodavatelů a nápady z firmy. |
| 10:45–12:15 | Vliv AI na klíčové obory | Rozeberete, jak AI mění marketing, lidské zdroje, zákaznickou podporu, obchod a finance. Hledáte paralely s vlastní firmou. | Přehled oblastí, kde má AI ve vaší firmě největší potenciál. |
| 13:15–14:45 | Analýza procesů a hledání příležitostí | Rozeberete vybrané firemní procesy a posoudíte, kde může AI zvýšit efektivitu nebo podpořit inovace. Naučíte se odlišit rozumnou automatizaci od trendu. | Postup, jak vyhodnotit proces a rozhodnout, jestli a jak do něj AI zapadá. |
| 15:00–16:30 | Výběr technologií a transformace procesů | Projdete, jak vybírat AI technologie: dostupnost služeb 24/7, vícejazyčný provoz, integrace s existujícími nástroji, škálovatelnost. Porovnáte vlastní vývoj s řešením třetích stran. | Kritéria pro výběr AI řešení a podklad pro rozhodnutí „vyvíjet, nebo koupit“. |
Druhý den
| Čas | Téma | Co budete dělat | Co si odnesete |
|---|---|---|---|
| 09:00–10:30 | Bezpečnost a řízení rizik | Identifikujete bezpečnostní hrozby, rizika pro osobní údaje a firemní dokumenty. Projdete technologická a etická rizika: důvěryhodnost výstupů, dezinformace, únik dat. | Přehled rizik, která musíte ohlídat, než nasazení AI schválíte. |
| 10:45–12:15 | Právní rámec AI | Zorientujete se v EU AI Actu, GDPR a českém právním prostředí. Projdete, jak k právním otázkám přistupují velcí dodavatelé AI a jak nastavit interní směrnice. | Jasno v tom, kdy řešení zvládnete interně a kdy je potřeba zapojit právníka. |
| 13:15–14:45 | Náklady a strategie pro éru AI | Odhadnete zdroje, pracnost, časovou náročnost a finanční investice pro nasazení AI. Projdete strategii s ohledem na trendy, konkurenci, automatizaci a robotizaci. | Postup, jak odhadnout náklady a pracnost AI projektu dřív, než o něm rozhodnete. |
| 15:00–16:30 | Vedení lidí a AI transformace | Rozeberete role a odpovědnosti lidí ve firmě, rizika AI projektů a jak budovat kulturu učení. Probereme, jak týmu vysvětlit, že AI není hrozba, a jak nastavit interní vzdělávání. | Postup, jak vést tým změnou a nastavit vzdělávání tak, aby lidé AI skutečně používali. |
Výstup celého kurzu
Získáte rozhodovací rámec pro nasazení AI ve firmě: od výběru procesu přes rizika a legislativu po náklady a vedení lidí. Budete mít jasnější představu, jak vyhodnotit přínos AI, posoudit vhodné řešení a připravit organizaci na jeho zavedení.
AI pro manažery: strategie, rizika, rozhodování (CZ)
2.11.2026 – 3.11.2026 Praha Praha,
česky
