Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je snadno napravit.…
Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…
Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným způsobem zvládne také vedení…
Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem, odborníkem nebo…
Zaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence. K rozhodnutí přispívá…
Růst firmy často zpomaluje omezená pozornost několika vedoucích, přes které procházejí projekty,…
Špatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence. Často stačí, že manažer vidí…
Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…
Každého manažera by měla zajímat otázka, co odděluje úspěšné týmy od těch neúspěšných. Co mají…
