Novinky z IT

Inovace nevznikají pouze z nových nápadů. Firma musí vytvořit systém, který je dokáže převést do praxe

Kreativita a inovace nejsou totožné činnosti. Kreativita vytváří nové možnosti, zatímco inovace…

Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci

S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky. Vedení pak může zaměňovat…

Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat

Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými rozhodnutími o tom, co vedení…

Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority

Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické změny už nevytvářejí…

Hodnocení manažerů se může změnit: nestačí umět AI používat, rozhodující bude, jak s ní vedoucí staví práci

Znalost nástrojů AI se rychle stává běžným předpokladem. Pro vedení firmy je ale důležitější, zda…

Empatie neznamená změkčit špatnou zprávu tak, že zaměstnanec nepochopí, co mu manažer skutečně říká

Snaha chránit vztah může manažera dovést k neurčité zpětné vazbě, která zaměstnanci vezme možnost…

Firma může mít schopné manažery a přesto je přehlížet. Jednotný obraz „správného lídra“ zužuje zásobník talentů

Schopnost vést lidi nemusí být spojena s nejvýraznějším vystupováním, největší společenskou energií…

Manažer, kterému se nikdo neodváží zasmát, přichází o informace. Humor může fungovat jako kontrola moci

Humor ve vedení není jen způsob, jak odlehčit poradu. Schopnost zasmát se vlastní chybě signalizuje,…

Neurodivergentní manažeři často zůstávají pro firmu neviditelní. Běžný model leadershipu jim zvyšuje náklady

Výzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent neurodivergentních profesionálů o své…

Výpis 1 až 9 z celkem 1212